3月15日下午，学校在办公楼402会议室召开全体中层干部会议，对2017年工作进行全面部署。会议由党委书记赵文珍主持。校长马壮作了2017年学校工作部署。党委副书记韩劲松、纪委书记邓献宇及全体中层干部参加了会议。
图为会议现场
马校长指出，开学初，学校党委详细听取了各部门2017年的工作汇报，经过全面系统的梳理，学校党政工作要点已于日前下发，他从六个方面对本学年工作进行了部署。
党委书记赵文珍作总结发言
校长马壮部署工作
一是切实推进学校综合改革及“十三五”发展规划。
2017年是学校的“定型之年”。要积极推进专业建设，按照评估标准逐个专业进行审核。以大数据学院、中美双百学院、中德学院、创新创业学院等行业学院为依托，将建立应用技术大学的标志性成果做细做实。积极学习兄弟院校先进经验，发挥后发优势，在更高起点上推进应用型大学的建设。继续与产业对接，深化产教融合、校企合作。要系统梳理总结，尽快形成转型发展典型经验和成果，力争成为转型示范校。
2017年是学校的“改革之年”。做好学校绩效分配改革，在保证教职工收入只增不减的基础上，充分调动教职工工作积极性，为建设应用型大学提供支撑。做好学校职称评聘改革，构建适应转型发展的用人机制。进一步下放二级单位的自主权，确保权责对等。做好管理机构的改革，切实为转型发展提供服务保障。
二是要进一步加强思想政治教育工作。要贯彻落实习近平总书记在高校思想政治工作会议上的重要讲话，构建全方位的思想教育格局，牢固树立全员思想教育意识。
三是要全力做好学校政治生态建设。当前，凝心聚力工程成效显著，越来越多的人对学校更加关注，充满自信，爱校荣校意识不断增强。建设良好的政治生态，干部是关键，要培养一批甘于奉献、勇于担当、肯于吃苦的干部队伍；干部队伍要能者上，庸者下，德才兼备，为能者喝彩。同时我们要善待干部、保护干部，将干部队伍建设与发展规划相结合。营造一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。
四是做好财务工作。2017年学校财政预算削减800万元，学校的建设发展面临前所未有的资金压力，要充分做好学校2017年财务规划，合理合规地削减各项开支。在坚决保障民生工程的基础上，只要是学校事业发展确实需要的支出，学校都将重点支持。
五是做好学校绩效考核工作。今后，省级财政对于高校的投入方式发生变化，由投入型变为投入绩效型。今年的考核文件已经下发，希望全校上下要借鉴2016年绩效考核工作经验，切实做好2017年绩效考核的各项工作。
六是做好招生就业工作。尽全力把核准招生计划招满，同时将招生工作细化为全员行为，各部门要担负起吸纳优秀生源的责任。要站在学生内在需求的立场去考虑招生工作，改变招生手段。要召开好就业工作专题会议，切实提高就业质量，严格按照上级要求，做好就业工作。
图为会议现场
党委书记赵文珍在总结会议时指出，今年是学校落实“十三五”规划，转型发展、深化改革的关键之年，全体中层干部要认真领会此次会议精神，认真研读学校党政工作要点，细化本部门具体工作任务。他指出，改革定型是学校转型发展新的历史阶段，不仅人才培养要定型，政治生态要定型，更要靠全校上下的共同努力才能完成，要构建适应转型发展的制度保障。全面从严治党，关键在干部，要牢固树立政治意识，大局意识，核心意识，看齐意识；要加大改革创新力度，推进转型升级步伐，当前学转型发展已经进入快车道，全校师生员工要以新的精神状态面对新学期的各项工作，全力推动我校应用型大学建设，努力实现应用技术大学的宏伟愿景。
